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面对非常规的方式的工作问题，如何解决？
有没有比较在组织实用的方法进行可以落地的创新？
如何从个人创新到组织创新？
课程目的：
学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；
训练创新思维技能，提高实际解决问题的能力；
挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践；
改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，最终为企业能有效提高竞争力。
课程特点：
创新工具具体可以在企业落地
启发式讲授，让学员在案例联系和互动中更深刻地学习
课程大纲
创新思维的意义和方向时代背景下的创新创新的本质是什么创新的分类认识大脑中的左右脑测试你的左右脑创新对个人与组织的意义创新思维和逻辑思维的关系
打破固有思维的障碍心智模式和创新的关系阻碍创新的因素固有思维产生的原因创新的误区创新在组织的类别如何获取创新力
创新思维工具训练-思维导图法文字与图像对创造力的影响图像的想象力延伸模式如何画出思维导图用联想回归主题：放射性思维训练思维导图在三个位置上的创新
提升逻辑思维从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和创新思维逻辑和创新的关系逻辑分析工具－逻辑树练习：运用集体思考墙解决业务问题现场思路点评总结问题分析思路和思考建议框架问题解决过程中的左右脑调动
提升创新思维阻碍创新的因素分析创新三大突破点创新思维工具介绍－革命性创新，随机词创新，翻转创新产品和服务创新工具:SCAMPER创新的原则
如何建设创新团队
1. 汇聚创新源泉
2. 组建创新团队
3. 运转创新团队
培训师介绍：宋尚
原HP、KAPPA高级经理、著名思维训练专家！
12年思维训练实践经验，15年世界级公司管理层经验，国内第一个全脑思维分析问题案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！中国“职场思维导图”之父；清华大学总裁班客座教授！
他的“基于实践的思维训练课程”在李宁公司被评为优质精品课程，选课率持续领先！他早年在海外接受专业思维训练，12年从事思维训练的教学与研究，是国内最早从事思维训练的研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！
他是思维训练在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维训练的推广与落地！
主讲课程：
《思维之剑 — 职场思维导图精英训练》
《思维之翼 — 用好思维 解决问题》
《思维之道 — 创新思维之道》
《思维之策 — 问题分析与解决》
《思维之门 — 结构化思维训练》
《金字塔原理 — 思考、问题解决与写作的逻辑》
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